水平越低的领导越容易犯这4个致命错误难怪团队缺乏执行力

  通过一些调查研究，我发现这类团队都会存在一个问题：员工一遇到难题，就会立刻向管理者求助，而管理者也往往会直接给出解决方案，甚至亲自上手处理问题，以求迅速帮助员工摆脱困境。

  ①、对于那些渴望成长、希望在企业中提高个人的员工来说，他们可能没办法获得必要的思路启发和方法指导，从而难以进步。

  如果管理者成了团队的总服务员，这类员工的成就感和对团队的认同感都会大打折扣。

  ②、对于那些只想在团队中混日子的人来说，他们可能会感觉到很舒适，因为只要一求助，管理者就会帮忙解决问题。

  长期来看，这样的做法只会让员工变得更懒惰、不愿意思考，团队的整体能力自然无法提升。

  诚然，工作中不时会有紧急任务出现，需要员工额外投入时间和精力去应对，这种加班在所难免。

  然而，如果一个团队一直处在加班状态，这往往意味着团队管理存在漏洞，可能是工作效率问题，也可能是公司战略、资源配置或文化导向上的问题。

  若团队目标设定过高而实际能力不够，显然，仅凭现有能力和资源难以达成目标。

  因此，只能依靠加班来弥补能力不够，通过延长上班时间来填补目标与能力之间的差距。

  短期内，这样的做法或许没办法避免，但若加班成为常态，涉及多个部门、维持的时间长、都会存在，管理者就应警惕：目标与能力的匹配出没出现了问题。

  若是能力不够，管理者应探索是否有其他途径能够在一定程度上帮助团队提升能力，以减少频繁加班的情况。

  若是目标设定不当，管理者应考虑是不是可以将目标分解，并根据小组成员的优势和特点做到合理分配。

  但若加班成为普遍现象，管理者应反思加班是否已悄然成为公司或部门文化的一部分。

  如果不能抵抗这种无形的压力，选择随大流，那么原本不加班的员工也可能逐渐开始加班。

  无疑，团队利益在管理决策中占据着重要位置，它是管理者在制定策略时必须深思熟虑的因素。

  然而，许多管理者将团队利益推崇到了极端，所有管理行为和决策都必须要服从于团队利益的实现，这样的做法带来了一些不利后果。

  团队成员假如发现自己的合理利益得不到保障，他们的工作热情和创造新兴事物的能力很可能会受到打击，这不仅会削弱团队的凝聚力，还可能会影响团队整体的竞争力和效能，最终损害团队的整体利益。

  从单个团队的角度看，团队利益似乎是全部，但从企业总的来看，这只是局部利益。

  过分突出团队利益有几率会使团队之间、团队与公司之间的价值目标发生偏差，阻碍企业整体战略的实现。